Компания дорастает до размера, где одному человеку уже физически нечем удержать оперативку

Помогаю собственникам собрать слой руководителей, который принимает ежедневные решения самостоятельно и отвечает за результат.

Из чего складывается второй круг

1. Состав ролей: какие управленческие позиции компании нужны на текущем размере и какие появятся на следующем.
2. Полномочия: перечень решений, которые руководитель принимает сам, включая денежные пороги.
3. Ритм: регулярные точки сверки, на которых видно отклонение раньше, чем оно стало срывом.
4. Разбор: порядок работы с ошибками, при котором ответственность остаётся у руководителя.

С чего начинаем

С диагностической сессии. Полтора часа разбираем, как устроено управление сейчас, где решения возвращаются наверх и каких ролей не хватает. По итогам вы получаете картину и порядок ближайших шагов, дальше решаете сами, работать вместе или своими силами.