Второй кругуправленческий слой для растущей компании

Компания дорастает до размера, где одному человеку уже физически нечем удержать оперативку

Помогаю собственникам собрать слой руководителей, который принимает ежедневные решения самостоятельно и отвечает за результат.

Как выглядит проблема

Начальники отделов есть, но каждое заметное решение всё равно проходит через владельца. Совещания превращаются в очередь за резолюцией.

Как выглядит решение

Понятные границы полномочий, общий ритм управления и договорённость о том, что считается результатом на каждом участке.

Из чего складывается второй круг

  1. Состав ролей: какие управленческие позиции компании нужны на текущем размере и какие появятся на следующем.
  2. Полномочия: перечень решений, которые руководитель принимает сам, включая денежные пороги.
  3. Ритм: регулярные точки сверки, на которых видно отклонение раньше, чем оно стало срывом.
  4. Разбор: порядок работы с ошибками, при котором ответственность остаётся у руководителя.

Кто это говорит

2012

Максим С., собственник. С 2012 года веду собственную проектную компанию: инженерные разделы жилых, коммерческих и гостиничных объектов. Свой второй круг собирал руками и с ошибками, поэтому разговор идёт про механику, которая держится в реальном рабочем графике собственника.

С чего начинаем

С диагностической сессии. Полтора часа разбираем, как устроено управление сейчас, где решения возвращаются наверх и каких ролей не хватает. По итогам вы получаете картину и порядок ближайших шагов, дальше решаете сами, работать вместе или своими силами.

Написать
Максим С.
maksim@vtoroykrug.ru